豐源輪胎公司以貫徹落實集團公司二季度工作會議精神為動力，按照建設(shè)“實優(yōu)強富”新棗礦要求，牢牢把握“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求突破”的工作主基調(diào)，以管理升級優(yōu)化為抓手，掀起“大戰(zhàn)紅五月”熱潮，力爭實現(xiàn)上半年時間、任務(wù)“雙過半”。

強化宣貫教育，凝聚大戰(zhàn)紅五月合力。強化激情帶動，在全公司范圍內(nèi)開展“大戰(zhàn)紅五月”系列活動及“深化改革怎么看、面對改革怎么辦、參與改革怎么干”大討論，通過宣傳欄、微信、網(wǎng)站等形式開展宣傳教育，把困難講清、把壓力講明、把任務(wù)講透，增強員工的責(zé)任感與緊迫感，以飽滿的工作熱情和更加充足的干勁投入到大戰(zhàn)紅五月的目標任務(wù)上來。

強化安全管理，夯實大戰(zhàn)紅五月基礎(chǔ)。工作再忙，安全不忘。公司持續(xù)深化安全警示和事故案例教育，通過安全培訓(xùn)、班前班后會提醒等形式，強化員工安全意識；加大安保部門人員績效考核力度，健全安全包保機制，擴大安全監(jiān)督檢查的覆蓋面、滲透力；堅持問題導(dǎo)向和事故倒逼機制，落實隱患排查治理制度，真正做到超前排查抓隱患、落實整改保安全；嚴把現(xiàn)場安全管理關(guān)，以崗位標準操作規(guī)程規(guī)范員工行為，促進全員質(zhì)量標準化提升。

強化生產(chǎn)管控，催生大戰(zhàn)紅五月動力。強化指標意識，抓落地、抓流程、抓實效，將各項指標層層分解，壓實到每個層級，落實到每名員工，做到車間有目標、班組有計劃、人人有擔子，一級抓一級、一級帶一級、一級保一級，促進各項工作向制度化、規(guī)范化、層級化、程序化躍升；將市場倒逼機制運用到生產(chǎn)管理，強化“上道工序為下道工序服務(wù)”的團隊意識，促進各部門間的團結(jié)協(xié)作，加快提產(chǎn)提效步伐；強化質(zhì)量管理，樹牢“質(zhì)量是企業(yè)的生命，品質(zhì)先于品牌”的理念，持續(xù)推進質(zhì)量標準化建設(shè)，嚴格細化過程管控，堅持“一合格一上崗、不合格不上崗”原則，強化各崗位的標準化操作流程，不斷提升質(zhì)量管理能力，促進產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階。