陳海龍，豐源輪胎公司生產(chǎn)管理科科長，通過一系列有效措施，推動公司生產(chǎn)管理水平顯著提升。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，他強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同，開展精益化生產(chǎn)，加強(qiáng)過程管控，使全年生產(chǎn)量相比2023年增長了13.94%。

在設(shè)備管理上，他通過強(qiáng)管理、內(nèi)管控、日分析、定措施等精益管理手段，積極推進(jìn)設(shè)備優(yōu)化升級、節(jié)能改造與功能性恢復(fù)。推行“三合一”設(shè)備專項(xiàng)整治活動，制定包機(jī)分配方案，加強(qiáng)日常點(diǎn)檢，有效減少了設(shè)備故障停機(jī)時間，設(shè)備月平均停臺時間降低了12.9%。同時，通過開展修舊利廢、小改小革等活動，提高了備件使用率，全年實(shí)現(xiàn)降本1304.22萬元。

在產(chǎn)品質(zhì)量提升方面，陳海龍取得了顯著成效。公司綜合合格率達(dá)到99.733%，相比之前增長了0.002%；通過建立數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、胎胚重量預(yù)警機(jī)制和均動專項(xiàng)績效，產(chǎn)品均勻性環(huán)比提升0.38%，動平衡環(huán)比提升4.67%，動平衡A級率同比提升11%。此外，他制定了全方位廢料績效管理模式，將廢料庫管理細(xì)化到三班，實(shí)現(xiàn)日分析、日整改，有效跟蹤半部件生產(chǎn)質(zhì)量，減少了廢料產(chǎn)生。

在提高職工工效方面，陳海龍從優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和人員配置入手，開展各類評比活動和小指標(biāo)競賽，制定《生產(chǎn)專業(yè)月度優(yōu)秀車間競賽方案》，建立優(yōu)秀車間評選機(jī)制，對值班長、副主任進(jìn)行測評并建立考核機(jī)制。通過充分發(fā)揮薪酬激勵的作用，杜絕了“大鍋飯”現(xiàn)象，有效提高了職工的積極性和管理人員的業(yè)務(wù)水平，工效較同期增長8.97%。